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企业质量信用报告

 

 

       

 

 

 

 

 

质量信用报告正文

1 企业质量理念

公司以经济效益为中心,以过程质量控制为重点,围绕优质、高产、低耗的生产经营目标,通过逐年技术改造和建设,逐步树立了“质量为企业生命,优质服务为天职,优特新高保行业领先”的质量方针,将质量管理理念融入企业经营整个过程,质量意识深入每一位员工心中并落实于实际工作中。

近年来,在创建诚信体系中公司注重强化品质管理的核心地位,不断提升品质管理部门的综合管控水平,将“质量就是生命”、“下道工序是上道工序的客户”等质量责任感和使命感贯穿于整个生产控制中,落实在各个岗位工序上,切实营造了良好的齐抓共管、常抓不懈的全员质量管理氛围,通过努力打造和树立质量诚信意识的措施,全面提升了产品质量。

在顾客和市场的需求、期望和偏好方面高度关注,始终以顾客为关注焦点,建立“双赢”战略伙伴,并以此调整和改进生产措施、管理手段,确保赢得市场和顾客的永久信赖。

公司未来的发展思路:积极抓住机遇,努力开拓市场,加强企业管理,努力提高公司的综合实力和核心竞争力,不断将公司打造成为一个“资源节约型、环境友好型、质量效益型”企业。

2 内部质量管理

2.1 质量管理机构

公司最高管理者为董事长,董事长任命主管质量副总为管理者代表行使质量管理权利,下设ISO9000管理体系办公室负责全公司质量管理具体事宜,办公室设在公司技术部,设有专职的质量管理人员,对公司的质量管理工作进行考核、监督和检查。

                                                              

 

各级管理组织的职责和权限如下:

(一)质量管理组织的职责

(1)编制适合本企业的质量管理体系文件;

(2)组织制定企业的质量方针和质量目标;

(3)负责和监督企业质量管理体系的有效运行;

(4)制定质量奖惩制度,负责协调各部门的质量责任,并考核工作质量;

(5)组织企业内部质量审核;

(6)负责重大质量事故的分析处理;

(7)组织开展群众性质量活动。

(8)组织制定企业质量发展战略、年度质量工作计划和质量安全保障措施。

(二)各车间和职能部门的职责

(1)保证质量管理体系在本单位得到有效运行;

(2)组织开展质量管理活动;

(3)严格执行质量管理组织和化验室的质量指令;

(4)完成本单位涉及的质量指标或质量目标。

(三) 化验室的职责和权限

化验室为公司质量管理和质量检验的专门机构。实施化验室主任负责制,下设高素质、专业的化验员队伍(均具有高中及以上学历,并取得河北省建材工业协会颁发的相应上岗资格证书)。负责从原燃材料入厂、生产过程监控、半成品和成品检验等全过程的质量监控和检验活动。严格实施企业岗位质量规范与质量考核制度,实行质量安全“一票否决”,坚持做到出厂产品合格率达100%。

(1)质量检验

按照有关标准和规定,对原燃材料、半成品、成品进行检验。按规定做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证产品检验的可追溯性。

(2)质量控制

根据产品质量要求,制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标,组织实施过程质量控制,运用数理统计方法掌握质量波动规律,不断提高预见性与预防能力,并及时采取纠正措施、预防措施,使生产全过程处于受控状态。

(3)出厂水泥和水泥熟料的合格确认和验证

严格按照相关产品标准和企业制定的出厂水泥和水泥熟料合格确认程序进行确认和验证,杜绝不合格产品和水泥熟料的出厂。

(4)质量统计和分析

利用数理统计方法,及时进行质量统计,做好分析和改进工作。

(5)试验研究

根据原燃材料、助磨剂、混合材等材料的变更情况及用户需求,及时进行产品试验研究,提高各产品和熟料质量,改善产品使用性能。

为确保质量管理水平和全面提升管控能力,公司高层领导、中层管理者逐级签订质量责任状,严格按照相关质量目标进行考核。公司各相关部门月度、年度考核指标与过程质量指标挂钩,直接反映在个人薪酬上,为进一步激励员工的质量意识,建立了月度质量单项奖励,在全公司营造了良好的质量管理氛围,确保了水泥生产过程全员参与、全过程控制的全面质量管理工作,形成了从原燃材料进厂、储存、搭配,生料调配、熟料煅烧、水泥粉磨、出入库、包装到水泥出厂全过程监控。

2.2 质量管理体系